棋笔趣

第2423章 集团化与独立化构想（第2页）

“不是修枝剪叶，”关翡纠正道，手指在屏幕上那些关联线上虚划，仿佛在进行一场外科手术，“是进行‘产业隔离’与‘功能模块化’。把原本长成一团、牵一发而动全身的藤蔓，修剪成几棵既能独立生长、又能通过特定接口协同的乔木。”

他调出另一张图，是初步的构想框架：

“第一步，集团化与独立化并行。将目前以‘关翡’个人影响力为核心纽带的松散利益联盟，改造为以明晰股权、规范治理为核心的现代企业集团架构。”

他放大“翡世集团”部分：“翡世旗下，目前三大现金奶牛：翡翠原石供应链（含两大市场）、线上翡翠直播MCN公司、旅居产业开发集团。这三个板块，业务关联度其实并不高，客户群体、风险属性、政策敏感度也完全不同。硬绑在一起，表面是规模效应，实则是风险传导的快速通道。”

“我的想法是，”关翡的手指在三个板块上分别画圈，“以现有资产和业务为基础，成立三家独立的法人实体——‘翡石供应链管理股份有限公司’、‘翠微时代数字传媒有限公司’、‘云栖旅居产业发展集团’。三家公司在股权上可以交叉持股，但运营、财务、法务完全独立，建立严格的防火墙。尤其‘翡石供应链’，要加速推进我们上午谈的合规化改造，让它成为一块透明、干净、经得起任何审查的‘样板田’。‘翠微时代’和‘云栖旅居’则可以更灵活地引入外部资本，甚至谋求独立上市，进一步稀释风险，也拓宽融资渠道。”

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李钧若有所思：“分离运营，集中风险管控，分散资本风险。同时，将政治敏感性最高的原石业务‘漂白’，让它从软肋变成盾牌。另外两家相对‘清洁’的业务，可以放手发展，甚至作为未来与更多元资本合作的接口。”

“没错。”关翡点头，“第二步，是针对风驰和‘星琙’计划。”

他的手指移动到“风驰集团”板块：“风驰目前的结构也有问题。技术研发中心在边城，核心零部件供应链分散在骠北各武装势力手中，总装厂在特区。技术、供应链、生产三地分离，本身就增加了管理成本和供应链风险，更给了别人指责我们‘技术扩散’、‘不稳定’的口实。”

李钧的眉头微微皱起，这是他的专业领域：“但这是历史形成的，也是最符合当时成本和安全考量的布局。将核心供应链完全放在国内，成本会飙升，而且某些特殊材料和工艺，国内产业链未必成熟或愿意接单。放在特区，有税收和政策便利，也便于控制。”

“不需要完全改变。”关翡道，“但需要优化和‘合规包装’。”他调出骠国地图，上面标注着与风驰有合作关系的几个地方武装控制区。“对这些供应链上的境外合作伙伴，我们不能停留在简单的‘供货-付款’模式。要以风驰前沿技术公司的名义，与它们所在地的合法商会或经过骠国中央政府备案的企业，签订规范的、符合国际商业惯例的长期供货协议。同时，在特区总装厂内，建立严格的来料检验、技术保密和最终产品出口审查流程，所有环节留痕，可追溯。我们要把这条供应链，从‘灰色的地下网络’，改造成‘阳光下、有据可查的国际商业合作’。”

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